1、強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營體制! 含義:
A、打造高效銷售團(tuán)隊(duì),已開發(fā)市場高端客戶為導(dǎo)向,逐漸轉(zhuǎn)移公司 對(duì)市場定位的觀念轉(zhuǎn)變。
B、打造公司內(nèi)部管理高效團(tuán)隊(duì), 為實(shí)現(xiàn)公司市場定位奠定基礎(chǔ)。
C、對(duì)公司供應(yīng)商實(shí)旌相關(guān)的管控 手段,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,降低公 司產(chǎn)品成本。
2、改革技術(shù)、開發(fā)與生產(chǎn)體制! 含義:
A、對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)條件和技術(shù)觀念予以革新,自動(dòng)化開發(fā)予以創(chuàng)新。
B、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),生產(chǎn)工藝實(shí)施優(yōu)化。
3、創(chuàng)新管理思維與營運(yùn)模式! 含義:
A、打破傳統(tǒng)管理理念.,全面導(dǎo)入新思維,實(shí)施過程精細(xì)化管理。
B、營運(yùn)模式:實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、成本部門化、工藝科技化、管理系統(tǒng)化等等。